Projektinjohtopalvelut
Hefmec projektinjohtopalvelut — Kun investointiprojekti ei saa venyä tai budjetti yllättää
Systemaattinen toimintamallimme varmistaa, että projekti ei vain valmistu – se onnistuu.
HYÖDYT
Investoinnin liiketoimintahyödyt käyttöön suunnitellusti
Hefmecin systemaattinen projektinjohto tukee investoinnin suunnitellun tuoton saavuttamista. Huolellinen määrittely, läpinäkyvyys aikatauluun ja etenemään, kustannusennuste sekä ajoissa tehtävät päätökset vähentävät viivästyksiä, kustannusylityksiä ja resurssihukkaa.
Näin investointi saadaan käyttöön hallitummin ja ennustettavammin – niin, että projekti tukee sille asetettuja liiketoiminta-, aikataulu- ja kustannustavoitteita.
Projektinjohtopalvelumme perustuu CCPM-menetelmään (Critical Chain Project Management), joka tunnistaa kriittiset pullonkaulat ja pitää projektin aikataulussa. Lue lisää CCPM-menetelmästä.
Palvelut
Investointiprojekti onnistuu, kun se määritellään oikein ja johdetaan systemaattisesti.
Mallimme voidaan ottaa käyttöön missä vain projektin vaiheessa.
1. Project Definition
Projektin määrittely ennen investointipäätöstä.
2-4 viikkoa
- Tavoitteet ja onnistumisen mittarit
- Laajuus ja rajaukset
- Riskit
- Aikataulu- ja kustannusarvio
→ Lopputulos: investointiesitys päätöksenteon tueksi
1. Hefmec Project Definition (HPD)
2. Predictable Project Leadership
Projektinjohtopalvelut investointipäätöksestä käyttöönottoon.
Koko projektin ajan
- Ohjausmalli ja roolit
- CCPM-aikataulu ja kriittiset pullonkaulat
- Kustannusennuste
- Poikkeamien johtaminen
→ Lopputulos: investointi käyttöön suunnitellusti
1. Hefmec Project Definition (HPD)
CASE
Investointi onnistuu – kun johtaminen on systemaattista
Teollisuusyrityksellä on tarve ottaa käyttöön uusi tuotantoprosessi uusiin tiloihin. Projekti sisältää tilamuutoksia, laitehankintoja ja tuotannon ylösajon. Yrityksellä ei kuitenkaan ole riittävää omaa projektinjohtokapasiteettia kokonaisuuden hallintaan.
Hefmec tuo projektiin systemaattisen projektinohjausmallin, Hefmec Predictable Project Leadershipin, jonka avulla kokonaisuutta johdetaan aikataulun, kustannusten, riskien ja päätöksenteon kautta. Mallin avulla projektin eteneminen on läpinäkyvää, poikkeamat tunnistetaan ajoissa ja varmistetaan, että tarvittavat päätökset tehdään oikeaan aikaan.
Lopputuloksena asiakas saa tuotantoprosessin käyttöön hallitusti, suunnitellussa aikataulussa ja kustannusraameissa. Projektin eteneminen pysyy projektin tilaajan näkyvissä koko toteutuksen ajan, ja investoinnin liiketoimintahyödyt voidaan saavuttaa ennustettavammin.
Mika Julin
Palvelupäällikkö, projekti- ja asiantuntijapalvelut
+358 40 708 4567
mika.julin (at) hefmec.com
Tiimi
Investointiprojektien johtaminen vaatii sekä insinööriosaamista että kykyä pitää kokonaisuus hallinnassa. Meillä työskentelee kokeneita projektipäälliköitä, jotka tuntevat teollisen tuotannon realiteetit.
Olemme johtaneet kymmeniä vaativia investointiprojekteja eri toimialoilla.
Projektinjohtotiimi
Lupaus
Johdamme projektia puolestasi ja varmistamme, että investointi muuttuu suunnitelluksi liiketoimintahyödyksi.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä Mika Juliniin +358 40 708 4567, niin katsotaan kuinka voimme auttaa.
FAQ
Vastauksia yleisimpiin asiakkaiden kysymyksiin projektinjohtopalveluistamme.
Projektinjohtopalvelu tarkoittaa, että otamme vastuun teollisen investointiprojektin johtamisesta puolestasi – tavoitteiden määrittelystä aikataulun, kustannusten, riskien ja päätöksenteon hallintaan. Johdamme kokonaisuutta niin, että projekti etenee läpinäkyvästi, poikkeamat havaitaan ajoissa ja tarvittavat päätökset tehdään oikeaan aikaan. Palveluun kuuluu sekä projektin määrittely ennen investointipäätöstä että projektinjohto päätöksestä käyttöönottoon – voit hyödyntää joko koko kokonaisuuden tai sen osan.
Palvelu rakentuu kahdesta vaiheesta. Ensimmäisessä (Hefmec Project Definition) määrittelemme projektin ennen investointipäätöstä: tavoitteet ja onnistumisen mittarit, laajuuden ja rajaukset, riskit sekä aikataulu- ja kustannusarvion. Lopputuloksena saat investointiesityksen päätöksenteon tueksi. Toisessa vaiheessa (Predictable Project Leadership) johdamme projektia investointipäätöksestä käyttöönottoon ohjausmallin, CCPM-aikataulun, kustannusennusteen ja poikkeamien hallinnan avulla – niin että investointi saadaan käyttöön suunnitellusti.
Missä vaiheessa tahansa. Toimintamallimme voidaan ottaa käyttöön heti projektin alussa, mutta yhtä lailla kesken käynnissä olevan projektin – esimerkiksi silloin, kun aikataulu tai kustannukset ovat lähteneet lipsumaan ja tilanne pitää saada takaisin hallintaan. Sovitamme roolimme siihen, missä projekti nyt on.
Projektinjohdon ulkoistaminen kannattaa tyypillisesti silloin, kun investointiprojekti on vaativa tai omaa projektinjohtokapasiteettia ei riitä kokonaisuuden hallintaan. Ulkoistettu projektipäällikkö tuo mukanaan systemaattisen ohjausmallin ja kokemuksen vastaavista projekteista, jolloin oma organisaatiosi voi keskittyä perustehtäväänsä. Vastuu projektin etenemisestä, aikataulusta ja kustannuksista on tällöin selkeästi yhdellä taholla.
Aikataulu ja budjetti pysyvät hallinnassa, kun projekti määritellään huolellisesti ja sitä johdetaan systemaattisesti. Läpinäkyvä aikataulu, jatkuva kustannusennuste ja ajoissa tehtävät päätökset vähentävät viivästyksiä, kustannusylityksiä ja resurssihukkaa. Tunnistamme poikkeamat ajoissa ja reagoimme niihin ennen kuin ne ehtivät kasvaa – näin investointi saadaan käyttöön ennustettavammin.
CCPM (Critical Chain Project Management, kriittisen ketjun projektinhallinta) on menetelmä, joka tunnistaa projektin kriittiset pullonkaulat ja keskittää huomion niihin tehtäviin, jotka todella ratkaisevat aikataulun. CCPM:ssä aikataulun puskuri sijoitetaan projektin loppuun. Viivästyvät tehtävät syövät yhteistä puskuria, jonka käyttöä seurataan kuumekäyrän avulla. Käytännössä tämä tarkoittaa läpinäkyvyyttä sekä johdolle että tekijöille, ja realistisemman aikataulun, joka pitää.
Pystymme usein aloittamaan lyhyellä varoitusajalla. Aikataulu riippuu projektin vaiheesta ja laajuudesta, mutta ensimmäinen keskustelu ei sido mihinkään: kerro tilanteesi ja tarpeesi, niin arvioimme yhdessä, miten ja missä vaiheessa voimme parhaiten auttaa.