fachkundige Dienstleistungen
Unterstützung für Ihr Projekt – von der Dokumentation bis zur Inbetriebnahme
Anstelle von festen Ressourcen – flexible Fachkompetenz genau dann, wenn Sie sie benötigen.
Rollen
Hefmec bietet eine breite Palette von Experten für unterschiedliche Projektanforderungen. Unsere Titel umfassen, sind aber nicht beschränkt auf:
Projektingenieure
Entwicklungsingenieure für die Produktion
Validierungs-Ingenieure
C&Q Unterstützung
Kontrolle von Fälschungen
Projektleiter
Verantwortliche für die Beschaffung von Ausrüstung
technische Dokumentare
Diversifizierte Dienstleistungen
Unterstützung von Anfang bis Ende
Unsere Experten begleiten Ihre Projekte von Anfang bis Ende – bei Investitionsvorhaben, bei der Anschaffung von Anlagen, bei der Verlagerung der Produktion und bei der Inbetriebnahme. Wir arbeiten reibungslos in Projekten mit mehreren Beteiligten und engen Zeitplänen.
Sie erhalten genau so viel Fachwissen, wie Sie benötigen – nicht mehr. Wir passen die Ressourcen an die jeweilige Projektphase an, sodass Sie nur für den tatsächlichen Bedarf bezahlen.
Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau, Automobil- und Transportmittelindustrie, Pharmaindustrie, Lebensmittelindustrie sowie Kernkraftindustrie.
Erfahrenes Team
Breites Wissen
Unser Team hat bereits an Hunderten anspruchsvoller Projekte mitgewirkt. Sie wissen im Voraus, mit wem Sie zusammenarbeiten – und können sich darauf verlassen, dass die Arbeit ohne ständige Einwände voranschreitet. An unseren Projekten arbeiten unter anderem Projektingenieure, Validierungsingenieure, Entwicklungsingenieure für die Produktion und Projektleiter mit – die Rolle und die Größe des Teams richten sich stets nach dem jeweiligen Bedarf.
Interessiert?
Bitte wenden Sie sich an Mika Julini unter +358 40 708 4567, damit wir gemeinsam prüfen können, wie wir Ihnen helfen können.
Rückmeldung
Was sagen unsere Kunden über unsere Interaktionsfähigkeiten?
Hefmec hat eindeutig in ein gutes Zusammenspiel investiert und die Zusammenarbeit hat gut funktioniert.
Wirklich gute Interaktion. Ich habe bereits Erfahrungen mit Iiro, Pert und Harri gemacht, und es hat immer funktioniert. Die Projekte sind reibungslos verlaufen
Dem Kunden wird zugehört und es gibt nichts Schlechtes über die Kommunikation zu sagen.
Wir waren mit der Arbeit des Projektingenieurs so unglaublich zufrieden!
Die Projektansprechpartner hatten eine gute Reaktionsfähigkeit und Probleme wurden immer gelöst.
Während des Projekts verlief der Informationsfluss sehr reibungslos und die Zusammenarbeit war ausgezeichnet.
Beispiele für Projekte
- Kontrolle der Auftragsfertigung in den Betrieben des Lieferanten in Italien, der Slowakei und Deutschland
- Projekt zur Produktionsverlagerung
- Aluminiumschweißen, Verformung und Gestaltung des Schweißprozesses für ein neu zu fertigendes Produkt
- Vorbereitung der Validierungsdokumentation für ein Projekt zur Beschaffung von Ausrüstung
- Entwicklung und Umsetzung von FAT- und SAT-Testplänen
- Spezifikation der Anforderungen an Reinraum und Reinraumausrüstung
- Ersatzteilinventur der Produktion und Erstellung von Ersatzteillisten im System des Kunden
- Überwachung der Installation des Klassenzugangssystems im Ausland
- Vorbereitung von Gabelstaplern und Gabelstaplersteuerung
- SOP-Richtlinien für die pharmazeutische Industrie
- Arbeitskräfteerhebung Produktion
- Spezifikation der Benutzeranforderungen für Produktionsanlagen (URS)
- Organisation und Kontrolle der Entladung der Produktionslinie
- Festlegung des Konzepts der Produktionslinie und Bestimmung der Investitionskosten
- Bestimmung des Automatisierungsgrads der Produktionslinie, optimiert für die zu erwartenden Produktionsmengen
- Erstellung von Plänen zur vorbeugenden Wartung der Produktionslinie
- Aufteilung des Investitionsprojekts in Abschnitte für die Linienanbieter und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Projektleiter in einer Produktionszelle, in der Autotüren und -klappen hergestellt werden, z.B. mit Schweißrobotern
- GxP-Risikobewertung der Ausrüstung von pharmazeutischen Produktionslinien
- Koordinierung der Beschaffung und Installation der Produktionslinie für Fahrzeugbatterien
- Definition von Change Management Prozessen in der Automobilindustrie